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企业完成使命定义、战略规划、商业模式三项重要设计后，设计和构建企业架构就成为企业“正确做正确的事”的首要任务。 然而，很多企业对此并没有清醒的认识。 正如德鲁克大师所说：“大多数企业管理者，尤其是大公司的管理者，都经历过惨痛的教训，良好的绩效必须依赖于健全的组织。组织本身不是目的，而是实现企业绩效结果的手段。”结构是不可或缺的工具，错误的结构会严重损害甚至破坏业务绩效。”
企业架构是通过系统的研究方法和7个关键步骤来实现的。 这7个步骤是：①识别成功因素和利益相关者的个性化关注； ② 企业能力构成要素的识别； ③企业业务能力的结构化描述（企业架构）； ④ 设计企业的两个管理层级的组织机构； ⑤ 工作流程设计与流程再造； ⑥建立基于流程的数据指标体系； ⑦企业信息化或企业互联网+。
鉴于文章篇幅建立企业网站的步骤，本次分享的内容只会对前三个步骤进行更深入的讨论。 其他步骤仅描述一些功能和意义。 将在后续的分享过程中一一讨论。 朋友们敬请期待。 和关注。
第一步的基础工作：
首先是分析和识别影响企业成功的相关因素，并根据功能属性和功能级别对这些因素进行分类和分级； 二是识别企业（或某个企业）的利益相关者，同时分析识别利益相关者的个性化关注，这些个性化关注是：
⑴ 对于企业投资者来说，关注公司的基础是否支持可持续发展，投资价值预期是否有保障；
⑵ 对于客户来说，他关注公司提供的服务对他们来说是否非常重要，是否满足他的期望；
⑶ 对于公司每一位员工，是否关心其职责是否明确，能否在岗位上做出贡献并取得成绩；
⑷ 对于管理者团队来说，他们特别关心企业工作体系的所有职能，或者某项业务的具体职能是否支持预定业务目标的实现；
⑸ 对于供应商和战略合作伙伴来说，他们关注公司的诚信和发展战略对其成功的影响；
⑹企业所在社区关注企业经营活动结果对社区人文和谐、经济贡献、自然生态、资源竞争等的影响。
第二步基础工作：
以完成企业使命、实现业务目标、满足利益相关者关注的价值主张为基本出发点（即以终为始的初衷），识别实现企业使命需要哪些能力原意？ 具体岗位要求如下：
⑴ 识别并回答企业的关键活动（企业成功的关键因素）。 在战略规划、策划管控、执行三个层面应具备哪些能力？
⑵ 识别并回答公司在三个不同层面已经具备哪些能力？ 还缺乏哪些能力？
⑶ 找出并回答如何提高你已有的能力？ 如何整合供应商和战略合作伙伴的能力，为利益相关者实现价值创造和交付？ 同时，本文的结论将反馈给战略规划团队，以期填补战略部署思考阶段的能力空白。
第三步基础工作：
系统表达了上述两步的工作结果。 表达方式可以是文字、表格、思维导图、工作原理的结构化表达图形。 按照“一图胜千言”的共识，目前通常优先采用分层压印。 该方法描述了整体企业架构的框架，然后在每个层次上扩展了具体的“能力组件（CBM）”。 这种表达方式的优点尤为明显：一是可以将企业的复杂系统完整、清晰、直观、一目了然地呈现出来，提高了管理的视觉高度； 其次，CBM图对能力进行分组并分层展开，可以将所有具体细节展现在眼前，提高人们辨别细节的能力。 帮助管理者在设计企业结构时实现高层次规划和对细节的细致关注。 具体表述如下：
⑴ 采用层次映射扩展方法来表达企业整体架构的框架表达形式
⑵ CBM图的两种表达方式
第四步基础工作
该步骤的核心任务是基于核心能力要素设计工作体系中的人员组织，即企业所需的业务能力必须由相应的组织承担和承担。 这个组织应该而且必须包括两个层次的组织，即：公司治理组织结构和运营组织结构。
企业使命（业务）变化、战略方向调整、业务模式重组、技术进步改变交付方式等因素的变化，必然导致组织能力要求的变化。 能力是相对于企业治理和运营的组织而言的。 它属于这两个组织以及由这两个组织组成的企业组织结构的自变量，而企业的组织结构是因变量。 也就是说：企业能力发生变化后，必须进行组织架构调整、系统整合，以保证企业工作系统有序运行，达到系统高效率、高绩效的目标。
第五步重点工作
工作流程设计和流程再造是构建企业业务能力的具体任务。 这一步是通过“工作分析”和“分析工作”两个环节实现结果输出。 工作分析是指对特定工作对象的活动进行拆解。 拆解的最小粒度取决于企业的特点（制造活动可以拆解为各个流程；管理活动可以拆解为作业输出结果）； 分析工作是指已经分解到一定粒度的工作应该如何组织。 这个过程是对先进价值观的一个非常客观的逻辑梳理，它的任务就是如何让工作富有成效。
第六步基础工作
建立基于流程的数据指标衡量体系（这在工业自动化行业称为数据治理）。 其目的是使用测量数据来支持业务决策和流程的持续改进。 这项工作被炒作了当下最热门的术语“大数据”。 其研究对象和任务包括：如何描述企业数据（元数据）并建立企业数据字典； 如何收集和建立业务活动数据数据库； 如何进行业务数据分析，谁需要并应该享受数据分析的结果。
第七步具体工作
企业信息化建设跨境独立站，或者现在俗称的企业“互联网+”的意义和价值，目前还无法用具体的数据来描述，就像蒸汽机发明时无法评估其价值一样。 因此，将信息化建设或“互联网+”称为人类历史上第四次生产力革命是恰当的。 它具有几大功能特点：如020B2BB2CC2CO2BO2C等在线交易方式建立企业网站的步骤；七步设计和构建企业架构，消除了交易中的中间环节，彻底颠覆和破坏了传统的商业渠道。 在可预见的未来，无论你身处什么行业、什么岗位、什么岗位，所有中间不创造价值的环节都将被淘汰； 信息化项目还将重复性的数据采集、存储、分析工作交给计算机。 通过预设机制，将计算机产生的信息作为触发信号，实现无人工厂和智能决策，从而催生智慧城市、智慧城市。 工厂……。 对于企业组织来说，仅仅将知识自动化推向工作站就会产生巨大的效益和价值。 目前企业的信息化在ERPCRM等本地应用层面还远远不够。 最终一定是基于流程链接对业务数据进行彻底、自动化的处理和应用。
完成这七个步骤并不容易，但却是企业管理必须经历的一个痛并快乐着的过程。 如果你思维清晰并坚持不懈，你的企业将拥有强大的工作系统。 借用任正非先生的话说，这个系统是“一个流程编织成组织的大网，环环相扣shopify模板，眼睛相连，路标接着路标，任务接着任务，一举一动牵一发而动全身”。 就如龙一样，无论怎样，都是牵动全身。 无论你如何跳舞，体内各关节的相互关系都不会改变。 水龙头就像营销。 它不断追求客户的需求建立企业网站的步骤，身体会随着水龙头不断摆动，因为身体内部的所有相互关系都不会改变，这样管理简单，成本低。”
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