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对于市县广播问题，关注这个账号就够了。
一
台网一体化布局，多终端精准发力
2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于促进传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，对推动传统媒体和新兴媒体融合发展作出了顶层设计和战略部署。媒体。 据此，嘉兴电视台深入学习研究，广泛征求意见，结合自身实际情况，制定印发了《嘉兴广电集团促进媒体融合发展实施方案（2015-2018年）》 ，同时关注内容、平台、技术。 着力抓好全媒体新闻中心、“禾点点”移动客户端、“嘉视云”、“嘉视眼”建设，推动媒体融合从最初的“加法”向深度“融合”发展”。 其中，建设全媒体新闻中心“中央厨房”，重点形成适应一体化的新闻生产流程和指挥体系； 以“河点点”客户端为代表的“两微一端”重点构建面向用户的互操作平台和通信系统； 以“应急智慧广播+”、“嘉视云”、“嘉视眼”等为代表的智慧平台，重点利用大数据为一体化拓展提供技术支撑。 这三个项目已成为集团一体化发展的三大支柱。 支柱。
（一）建立“全媒体新闻中心”，打造新闻生产“中央厨房”
对于传统媒体来说，融合发展不是简单的物理捆绑，而是有机的化学变化。 为最大限度提高新闻生产力，改造原有新闻产品制作发布流程，2015年7月1日，嘉兴台遵循“多渠道采集、多元化制作、多终端发布、融合传播”一体化发展思路”，整合新闻综合频率、新闻综合频道和嘉兴人民网网站新闻资源，建立全媒体新闻中心，开展融合传播试点。
1.目标定位清晰。 在目标定位上，全媒体新闻中心集广播、电视、新媒体于一体，集策划、采访、采编、协调于一体。 是集团新闻宣传的主阵地，主要负责广播、电视、新媒体新闻节目的制作。 具体采编工作，负责主题报道、系列报道、日报、热点报道、舆情监督报道的策划、撰写、制作，同时也发挥上级新闻协作的“桥梁”作用。下属兄弟站。
2.创新体制机制。 从组织架构和运行机制上看，中心为集团内部机构，受编委会管理，工作人员协同工作。 中心整合广播电视时事新闻采编能力，增设新媒体编辑和技术岗位，以中心为整合平台，统筹新闻综合频率、新闻综合频道、集团的时事新闻资源网站（嘉兴人民网），全面管理电视台《嘉兴人民网》新闻》、播出《嘉广晨报》、《嘉兴人民网》等内容制作，通过理念、采编流程和产品形态的变革，采用直接、扁平化的管理方式，实现新闻产品从单一、单向稿件提供向互动、互动的发布模式转变。
3.完善体制机制。 在机制运行上，重点是“整合”。 通过建立健全中心内部规范、工作流程、考核细则，推动机构人员的简单增设向运行机制的深度融合转变。 例如，印发《全媒体新闻中心主任（副主任）考核细则》《全媒体新闻中心岗位职责及规范》《全媒体新闻中心记者、编辑考核细则》等从制度上规范全媒体新闻中心和“沃点”运行过程中各岗位的职责、要求和考核任务，为各级管理人员有章可依，推动全媒体新闻中心走上规范化的轨道。同时，中心实行早会、晚会、周会制度，保证新闻资讯、主题策划、趋势等各类信息的有效沟通和讨论。
（二）培育“河点点”移动客户端，打造融合传播先发平台
习近平在党的新闻舆论工作座谈会上强调，阵地是意识形态工作的基本支撑。 传统媒体要想抢占受众最广泛的移动互联网地位，就必须有自己的媒体融合发展的旗舰产品。 正是基于这样的认识，集团全力打造“禾点点”移动客户端，并以“禾点点”为引领，发展壮大“两微一端”新媒体阵营，开拓打造移动直播新媒体战场，开创融合传播先河。 发平台。
1、打造“河点点”新媒体产品。 2015年9月21日，集团旗下集新闻资讯、社交娱乐、生活服务于一体的具有广播电视特色的新媒体产品“禾点点”手机APP客户端正式上线，推进集团在移动领域的发展。媒体平台。 内容聚合：客户端及时更新发布各类新闻信息，24小时播出全台广播电视节目，实现各大新闻栏目分段传播功能。 成为全省首家实行全媒体运营的新实体。 该媒体也成为嘉兴最全、最及时的新闻来源和信息传播的主要平台。 “河点点”还结合用户体验和功能需求，为市民推出预约挂号、天气信息、智能公交、违章查询、水电缴费、法律咨询等普惠服务功能，成长为市民日常生活的得力助手。生活与嘉兴智慧城市。 建筑业的“新名片”。 截至2017年6月底，客户端下载量已超过53万，日激活率保持在10万以上，日活跃用户数达到2.5万。 是嘉兴最具影响力的移动客户端。
2、强化“两微一端”新媒体矩阵。 台湾各频次、频道在全力开发“禾点点”新闻客户端的同时，有意识地跳入整合趋势，加大对各自微博、微信的维护和推广力度，打造了“禾点点”手机APP客户端，以各微博、微信公众号为主要内容的“两微博一终端”新媒体品牌矩阵。 截至目前，集团已开通11个多频次、多渠道的微信公众号，微信、微博粉丝总数超过120万。 其中，交通经济频官方微信用户已突破15万，嘉兴交通广播蜻蜓FM收听人数已达278万。 蜻蜓FM与新邦联合发布的6月浙江广播电台排行榜中，嘉兴交通广播位列全省前四名（前三名分别为浙江交通广播、杭州交通广播、浙江之声）。
3、开辟移动直播新媒体战场。 移动直播的兴起为大众传播与社交传播的融合提供了新的窗口。 嘉兴电视台积极拥抱移动视频直播行业趋势，充分发挥广电内容生产力强的优势，开辟移动直播“何点点”新媒体战场。 以探索《时尚热线》、《时尚音乐汇》等广播节目可视化直播为切入点，借力市“两会”、市党代会等重大主题报告和纪念等重大活动建党95周年提升“沃”同时在国家级非物质文化遗产项目“网上端午节”启动“主持人+直播”主题直播嘉兴端午节民俗文化和“排舞大赛”群众文化活动。不断创新主流传播新形式，凸显融合时代主流媒体的传播引导力，更好发挥“终结锤”和“主流广播电视媒体突发事件引导卡”。
（三）发挥“广电+”技术优势，打造广电特色公共服务品牌
媒体融合发展是一个生态系统，深度融合离不开商业产业的互动立体发展。 随着信息技术的不断发展和城市信息化应用水平的不断提高，嘉兴电视台开始改变传统广播电视仅输出节目的发展局面。 依托自身技术和人才优势，顺应智慧城市、智慧社区、美丽乡村建设的新趋势。 打造“应急智慧广播+”、“嘉视眼”、“嘉视云”等新型公共服务平台。
1、打造“应急智慧广播+”服务品牌。 农村应急广播是新形势下加强农村党的思想工作的主阵地和保障网。 2014年，浙江省人民政府将农村应急广播系统建设列为全省十大民生工程之一。 2015年，嘉兴广播电台主动承担了嘉兴市同级农村应急广播系统建设任务。 在实施应急广播改造时，嘉兴电视台聚焦“互联网+”嘉兴网站建设，在市级153个行政村和66个新农村社区共安装应急广播5886个，其中可寻址调频音箱3537个嘉兴网站建设；嘉兴广电：打造融合发展的新主流媒体，IP数字音箱2349个。 仅用405块LED显示屏，农村应急广播系统升级改造为一套“战时应急、平时宣传”的智能广播系统，实现嘉兴同级农村行政村应急广播全覆盖市，并成为全省第一。 示范项目通过省级验收。 因此，嘉兴站被中宣部、文化部、国家广电总局评为2015年度“第六届全国服务农民和基层文化建设先进集体”。
2、建设“嘉石眼”智慧河道水务平台。 “五水共治”工程（污水处理、防洪、排涝、保障供水、节水）工程是浙江省近年来大力推进的重点工作。 为更好服务中心大局，嘉兴站依托基层应急智慧广播全覆盖的网络优势，开发了集应急广播、安防监控、LED显示屏于一体的“嘉视眼”智慧河水监测平台从而达到控水目的。 工作与社会管理的有机结合。 在“河长制”制度建设中，河长通过手机上的“智慧河长”APP实时操作，即可查看河流及水质状况，并立即处理问题。 这种视频保障方式，为党委、政府延伸工作臂膀，实施盲角监控，提高工作效率提供了有效的管控平台。 同时，广播电台通过应急广播、河边LED显示屏等方式，宣传“五水共治”，发挥媒体的社会公告功能，有效动员和组织全社会参与治理。社会福利事业管理。
3、建设“嘉视云”智慧乡镇大数据平台。 充分发挥广播电台互联网、云计算、视频技术等技术优势，重点抓好基层信息平台建设，以公共信息大数据共建共享为核心，建立互联网、物联网、智能化的网络。 具有广电特色的“嘉视云”智慧乡镇数据平台和信息指挥中心。 例如，通过市场化运作，与秀洲区王店镇成功共建“智慧王店综合管理平台”。 镇政府通过该平台采集综合管理大数据，为信息研判、实现信息化管理提供数据支撑。 充分发挥主流广播电视媒体分析研判基层舆情、加强政务服务的作用，受到政法委领导高度评价。 目前，嘉兴正在大力推动试点建设经验复制推广，用更多数据展示“云”计算能力，用“广电+”思维为社会治理提供信息服务。
二
融合发展本土创新效应凸显
经过两年的探索和实践，嘉兴电视台在媒体整合、台网一体化运营方面日趋成熟。 台湾已形成多媒体内容表达、全平台传播、传播效果叠加、跨界产业多元化的生态。 系统化、集成化发展的成效不断显现。
（一）“中央厨房”优势提升内容生产品质，新闻创作、精品创作持续走在前列。 通过近两年的全媒体新闻中心建设，嘉兴站逐步形成了适应互联网传播的新闻采编流程和内容生产体系。 全站一体化发展理念、一体化发展创业氛围和创新活力增强。 主流媒体聚焦中心履职能力和整体服务水平显着提升。 近两年，全媒体新闻中心发挥“中央厨房”优势，策划了《纪念建党95周年全媒体行动——来自诞生地的报道》、《从十三五开始——年度计划争先恐后》、《我是第三条河领跑者季节》、《建设海绵城市打造水乡模范》等200余个主题报告（栏目），并获得省市批复近两年领先20余次，三大电台始终占据嘉兴72%以上市场份额，三大电视频道市场份额保持在30%左右，继续占据榜首位置《嘉兴新闻》、《嘉兴晨报》、《小新讲故事》等新闻栏目收视率持续上升，近两年每年都有6部作品获得一等奖以上在省政府新闻奖评选中，新闻创作和高质量工作继续走在全省前列。
（二）移动优先战略抢占信息发布制高点，巩固强化主流舆论阵地。 倾力打造的旗舰产品“禾点点”移动APP客户端，依托全媒体新闻中心的专业采编力量和各频道频率的“两微一端”矩阵，可快速建立高效关系政府、公众和媒体之间。 信息反馈机制在重大事件、突发事件、关键时刻第一时间发出主流媒体声音，抢占信息发布制高点，巩固强化主流舆论阵地。 例如，2017年嘉兴市“两会”报道时，全媒体新闻中心充分利用最新的H5微场景、动画插画等技术，直观清晰地推送“两会”动态》向“禾点点”客户端进行了传播，取得了可喜的传播效果。 据统计，“河点点”共发布帖子81条，总点击量超过160万次。 其中，《市长好声音！胡海峰：任何艰难险阻都阻挡不了嘉兴人民坚定前行》的帖子累计超过5小时。 20万，到“两会”结束时突破67万。 单条帖子的传播速度和点击量均创历史新高。
（三）技术创新平台为广电发展提供更广阔、更开放的产业增长点。 嘉兴电视台在广电“嘉视云”、“嘉视眼”平台创新中发挥引领作用。 从构建媒体融合发展生态的角度出发，统筹各业态布局，与各主体协同，提升生态系统整体协同价值。 在相关产业拓展和培育新兴产业方面创造了新的增长点。 近两年，嘉兴电视台大力拓展信息产业、广电专业视频服务、以广电网络+为核心的新媒体营销等新产业平台，年新兴产业收入超过10万元。 这种从节目形式到广电生态的转变，为广电媒体融合发展提供了更广阔、更开放、更前瞻的视野和路径。
三
嘉兴电视台推进媒体融合实践的思考
在嘉兴台湾媒体一体化发展中，我们在获得一些宝贵经验的同时，也得到了一些思考和启发。 如果说一体化发展改革之初，特别是2015年7月启动深度融合、全面转型时，我们还有些忐忑，那么两年后的今天，我们最大的感受就是，我们正在走一条适合自己的一体化发展道路。我们的实际情况。 道路才是硬道理。
（一）以理念为引领，融合发展重在“融合”。 传统媒体融合发展不仅要争取政策支持，更要创新思想观念，通过体制改革推动转型发展； 要坚持从改变新闻生产方式和采编流程入手，通过中央厨房建设进行顶层设计、一体化发展。 从“加法”走向“融合”，推动传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、运营管理等方面真正融合。
（二）以制度为保障，“中央厨房”在“速度”上下功夫。 “中央厨房”既是主要汇报指挥部，又是日常汇报的常设指挥部。 要以“引导管理”、“宣传考核”、“用户分析”、“过程监督”为重点，进一步完善各项制度，形成传统媒体与新兴媒体有机衔接的宣传管理制度和内部运作规范。整合制度规范、技术标准、研究分析、及时处置。 通过建立规范、顺畅、快速、有效的运行机制，保证其正常、高效运行。
（三）新闻制作立足内容，力求“专业”突破。 好的内容是新媒体和传统媒体发展的核心动力。 在发展过程中，要坚持“内容为王”，大力实施精品战略，提升内容产品的品牌价值和附加值。 在坚持正确政治方向的同时，要以用户为中心，深耕本土资源，让新闻更深、更精、更专，产出更多受众和网民喜欢的优质新闻，赢得信任和信赖。用户的忠诚度。
（四）以技术为支撑，产业转型向“新”方拓展。 适应互联网内容传播、全媒体平台建设、高清采录播的需要，运用前沿技术，改造传播平台，聚集拓展用户，汇集资源，提供整体服务。全媒体业务的技术支持。 通过优质内容的深度探索嘉兴网站建设，拓展产业价值链，培育多元共生的产业生态，推动形成适应互联网发展的产业发展新布局。
（五）以人才为核心，团队建设在“力”上见成效。 做好党的思想工作，关键在人才。 传统媒体发展遇到的人才危机日益严峻和紧迫。 弥补传媒融合发展的人才短板，必须加强队伍建设，着力培养全媒体人才，完善人才培养体系和评价激励体系，巩固现有传统人才存量。 同时，引进和培养一批具有互联网思维、掌握全媒体技能的全能勇士。
“整合与变革永远在路上。” 嘉兴站将进一步解放思想，深化融合，不断加大改革创新，努力构建全媒体、立体化、立体化的传播格局，把自己建设成为新主流媒体集团、新主流媒体。具有优秀传播力、公信力、影响力的群体。 红船旁边的品牌媒体。
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