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很多企业做大、做强、稳定后，都有创办内部杂志的计划。 这说起来容易做起来难。 内部杂志不仅仅是发表几篇文章并发送给员工阅读。 。 公司内部杂志要弘扬公司文化，凝聚员工心，为公司打造文化战线，助力公司健康成长。
小编有幸经营内部杂志好几年了，所以我想分享一下我的一些经验和想法。
1.建立志同道合的团队
内部出版工作与其他工作不同，需要热情。 如果你不热爱这份工作，你肯定做不好。 在大公司中，可能会设立专门的编辑职位来制作内部出版物。 在普通公司，很多都是兼职做的。 无论什么情况企业内刊设计，仅仅靠几个人是不可能制作出内部出版物的。 你必须招募更多的人参与。 我们当时是一个集团公司，有几千人，在外地有近十家分公司。 我们在总部设立了编辑委员会，负责内部刊物的统筹协调。 每个分会根据总人数推选1-5人作为分会编辑。 编辑负责组织分社通讯员的选拔以及稿件等事宜。 稿件每月定期送至集团总部内部出版。 邮件。
如果人数少而且集中的话，就没必要这么麻烦。 你可以发出征集令，看看谁热心，选一些参加，组成内部杂志的核心成员。 只有找到对的人，才能把事情做好。
2.规划内部杂志的版式和发行形式
我简单说一下布局和内容设置，供大家参考。 公司内部杂志分为四页，采用128g铜版纸印刷。 第一版为集团新闻，报道各分社的新闻，由各分社通讯员负责。 撰写者： 第二版为综合版，包括行业新闻、优秀员工论坛、员工颁奖等。第三版为改革发展版，主要发布技术改革方案和节约建议，以提高技术、节约成本为主题。 第四版是文化生活，主要发表员工的文章，不分文体。 这只是每个版本的大概内容。 还有特刊专题、阅读推荐、学习领域、笑话、小测验等栏目，会不定期添加，丰富内刊。 有时，当内容较多时，页面会增大。
无论哪种方式，形式都不是最重要的，内容仍然是关键。 目的是牢牢把握企业价值观、企业战略和员工需求。 不能是老板教育员工、说教内容太多的内部杂志，也不能一味迎合员工的兴趣，娱乐性太强。 内容上要兼顾两方面，少说教，多指导帮助，这样内部杂志既能宣传企业文化，又不会过于死板企业内刊设计，以欢迎的方式被员工接受。 对于比较认真的公司来说，内容可能在内容上还是应该是一致的。 对于相对开放的公司，内容可以放开。 幽默、有趣是最好的。 每个公司的情况不同，表达的方式也不同。
3.稿件收集、编辑
稿件来源应尽可能广泛，并鼓励员工自己撰写稿件。 编委会成员要多帮助员工修改。 如果它们不好，他们不应该把它们扔到一边。 应向员工提供反馈。 有些稿件经过修改、修改后仍然可以使用，但很多是以前没有写过的。 对写文章的人应该给予鼓励、肯定，并给予更多的指导。 这个过程需要耐心和时间。 想办法让更多员工参与进来，而不仅仅是作为读者。 当参与的人多了，自然就会关注内部杂志。 一旦有了关注，后续的工作就会好办一些。
稿件形式多样，包括原创文章、推荐书籍、文章摘录、名言、行业新闻等。 当然，它必须是原创的，否则就会成为内部摘要。 选稿和修改是一项技术活动，需要学习一些相关知识。 您需要确定要使用多少篇文章、每个布局中要使用多少篇文章以及大约的字数。 比如我们的布局是四号，排版使用的是9号字体。 一页最多可包含 3,000 个单词。 为了使版式更加美观，一般在2600字左右。 这些细节一定要仔细考虑，否则有的布局会拥挤，有的布局会宽松，整体布局就不美观。
4.如何支付版税？
版税不是你付多少钱，而是对员工的认可。 内部期刊稿费数额根据公司实际情况而定。 一般来说，可以按照以下几类稿件来计算。
（1）新闻类，按文章计算，不计字数企业内刊设计；如何创建公司的“内部日记账”？，适当高一些shopify开发，每篇30-100个。
（二）原创文章，每字0.1元，诗歌按行计算，每行2元，上限100元。
（3）推荐文章、推荐书籍等按每篇10-40篇计算。 当然，除了金钱报酬外，还可以以礼品的形式进行分配。 积极贡献者还可得到适当奖励。 形式可以多种多样，吸引员工的注意力，吸引更多人的关注。
5. 如何发表内部刊物
如今，互联网非常发达，也非常方便。 智能手机也很受欢迎。 还有更多方法可供选择。 根据公司所属行业，传统行业可以打印出来或者放到公司公众号上。 对于互联网IT等公司来说，完全可以利用自己的技术优势来做一些更有创新性的事情。 通过互联网，内部杂志不必印刷，成本更低，可以做得更漂亮，容量也可以更大。 我还看到有的公司制作手机报纸，每月定期发给员工。 还可以对客户起到很好的宣传作用。
就我个人而言，我还是喜欢看纸质的东西。 手里拿着一本自出版的内部杂志，和在手机上阅读，是两种不同的心情。 如果打印不出来，建议打印几份彩色复印件。 毕竟公司的内部日记也记录了公司的发展历史，还是很有纪念意义的。
一本小小的内部杂志，不仅承载着公司的文化内涵liquid开发，也寄托着员工无数的心愿。 制作一本好的内部刊物不需要花很多钱，但需要花很多心思。 需要几个热爱这份工作的人才能把它做好，而不是把内部出版当成只是完成一份工作。 在前进中不断完善，多方收集意见，既抓住了企业文化宣传的主线，又让员工喜欢，丰富了员工的生活，使其成为公司与员工之间的纽带。
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