品牌战略设计;世界500强企业如何规划品牌战略?

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品牌工作如何商业化? 如何得到领导的重视和支持?

集团品牌部如何发展? 如何从执行层晋升到管理层?

集团品牌建设与企业品牌建设如何协同shopify开发,共同打造影响力?

如果你有这些疑问shopify主题,说明你需要研究一下集团品牌战略规划:

课程案例

课程收获

课程大纲

模块一:以业务为导向的集团品牌战略

一、影响企业发展的三个决定性阶段

2、什么是企业导向的集团品牌战略?

解决问题:避免品牌战略模糊化品牌战略设计;世界500强企业如何规划品牌战略?,成为业务增长的核心动力

分享案例:10亿/百亿/千亿企业主体品牌战略详解

模块二:突破经营困境的品牌定位策略

1、定位不明确的典型特征

2.利用品牌资产来差异化您的定位

解决问题:单一企业面临的增长、盈利和竞争问题

分享案例:世界500强/百强品牌企业实践

>>化工、机械设备、通讯设备、家电等行业

模块三:品牌布局策略引导业务延伸

1、布局不清晰的典型特征

2、利用品牌布局战略矩阵成功拓展业务

解决问题:多业务面临的老业务、老品牌的风险和创建新业务、新品牌的困难

分享案例:世界500强/百强品牌企业实践

>>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

模块 4:品牌架构战略建设业务组

一、集团经营困难的典型特征

2、运用集团品牌战略系统地引领集团业务

解决问题:事业群组建后的架构梳理、战略转型、业务重组问题

分享案例:世界500强/百强品牌企业实践

>>纺织机械、娱乐、电商等行业

导师

李玉生先生

市场部网络特邀讲师

Medi品牌咨询首席讲师

实践经验:

21年品牌战略与管理经验

客户服务:

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发集团、中粮集团、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀枝花钢铁集团、中国重汽、中国恒天、远东控股、盛翔集团、翔业集团、阳光电源……

招生对象

集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人需要管理多个品牌或多业务(品类)的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者…

课程表

10月17-18日/上海

课程费用

8800元/人

(VIP高级会员可享受12%折扣)

(包括学习费、书本费、午餐费等品牌战略设计品牌战略设计,不含住宿费、交通费)

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