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进入第四季度后，不少企业开始制定未来三到五年的公司级战略规划。 我们今天要讲的技术战略是公司战略的重要组成部分。 如果把企业战略框架比作一座房子，那么职能支撑战略就是房子的地基，业务战略就是支柱，支撑着企业顶层战略。
很多时候，大家都专注于业务战略，而忽略了功能支撑战略中的技术研发战略。 技术战略通过技术的提前准备赢得未来的竞争。 最终目标是建立技术战略控制点，应对未来技术的不确定性。 。 技术战略应明确公司未来在技术方面的重点投资方向、技术路线选择、重大科技项目投资及项目重点。 因为产品能给公司带来利润，但技术却要花钱。 如果没有技术策略，很容易员工不愿意工作，公司也没有耐心投入。 但如果不投资技术，企业的发展就如无源之水，无法持续。
国内企业研发排名第一的华为，2021年研发投入1427亿元人民币，占其年营收的22.4%。 近十年来累计研发费用已超过8450亿元人民币。 正是持续、大力的研发投入，让华为成为深受用户欢迎的“国货”，成为我国科技自力更生、自力更生征程中的领跑者。
我们一直强调技术创新，形成企业竞争力。 但我们不能盲目创新、盲目开展研究。 我们需要朝着正确的方向努力。 因此，公司在制定战略规划的同时，还必须做好技术战略规划。 通过技术策略，共识思路，确定方向制定设计公司；赢在未来，如何实施企业技术战略规划，做出选择，锁定资源。 性能牵引。
首先我们看一下公司层面的战略规划全景。
公司级战略规划全景是一个分布式规划系统。
技术战略规划是如何进行的？
技术规划的方法和思想是从完整、标准化的战略制定方法论BLM的雏形演变而来的。 BLM（Bussiness Leadership Model）中文名称是商业领导力模型，又译为商业领导力模型。 在咨询行业，IBM的BLM模型可以与著名的波士顿矩阵、SWOT分析和迈克·波特的五力模型相比较。 它是连接企业战略制定和执行的方法和平台。 它由IBM首先提出，并由华为引入国内进一步发展实践。 主要用于通过持续的市场洞察和创新来制定战略规划并保持业务领先地位。
BLM企业战略的制定与执行部分包括市场洞察、战略意图、创新重点、业务设计、重点任务、氛围文化、人才和正式组织八个方面。
市场洞察：
1、了解客户需求、竞争对手动向、技术发展和市场经济状况，识别机会和风险
2. 解释市场正在发生哪些变化 – 这些变化对我们意味着什么 – 我们如何应对 – 量化
战略意图：
1.组织的方向和最终目标与公司的战略重点相一致
创新重点：
1、根据执行差距和机会差距探索创新制定设计公司，根据资源条件聚焦众多创新方案。
2、技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等。
3. 通过精益管理缩小执行差距并实现卓越运营。 缩小机会差距需要重新设计业务。
商业设计：
1、对外部世界的深入了解，为利用内部能力和战略控制点探索替代业务设计提供基础。
2. 业务设计六大要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制
核心任务：
1. 满足业务设计及其价值主张要求所需的措施和行动
氛围和文化：
1、创造良好的工作环境，激励员工完成重点任务。 积极的氛围可以激励人们创造卓越的业绩，让人们更好地发挥自己的价值，有助于在困难和危机时刻激励人们。
天赋：
1、重要岗位人员必须具备相应的能力才能取得突出业绩
正式组织：
2、为确保关键任务和流程有效执行，需要建立相应的组织架构、管理和考核标准，包括人员单位的规模和作用、管理和考核、奖励和激励制度、职业生涯规划、人员和活动的实际位置。 ，使管理者能够引导、控制和激励个人和群体完成团队的重要任务
技术战略规划还包括技术战略引领、技术战略回顾、战略意图、技术洞察、创新聚焦、业务设计、重点任务/组织/人才/文化氛围、年度技术规划等8个方面。
1、技术战略指导
战略指导一般包括：
• 宏观战略假设和方向
• 企业价值转移趋势和业务设计
• 对公司竞争地位的初步意见
• 业务优先事项
• 理念和方法论
• 目标假设
通过日常的市场洞察和技术洞察，找到高价值的洞察和战略机会，作为向公司董事会提供的材料，并通过战略静修确定公司层面的战略指导。 最终的战略指导一般包括三个体系：产品体系、技术体系、功能体系。
2、技术战略回顾
技术策略审核过程中将采用双差分析
双差分析：在现有业务设计下精益求精，找出与规划行业、经营范围目标状态的绩效差距； 在新的业务设计下创造价值shopify模板，找到与现有最佳状态的机会差距。
执行差距分析三步：第一步回顾执行状态，第二步分析绩效差距和机会差距，第三步进行根本原因分析。所需工具包括技术沙箱和竞争力沙箱
3. 战略意图
战略意图包括使命、愿景、战略路径和战略目标
制定技术战略目标的四个步骤：
1、解码公司技术愿景和使命，解读公司/上级战略指导
2. 根据步骤1的结论制定目标
3. 评估并论证 2 中制定的目标。
4. 目标确定
4. 技术见解
技术洞察分为两类：广度洞察和深度洞察。
洞察力广度的作用：
• 围绕公司主渠道/全行业流程进行技术洞察
• 形成“技术全景图和趋势图”
• 了解情况，不要迷失方向。
深刻洞察力的作用：
• 围绕特定技术主题生成技术见解
• 制定技术专题洞察报告
• 深入把握技术发展方向，解决问题，寻求机遇
洞察力需要大量信息输入以形成关键发现，根据发现做出趋势假设，并根据假设得出战略机会。
洞察一般从五个方面进行：
1. 客户洞察
2、产品需求洞察
3. 竞争对手洞察
4. 供应商洞察
5. 宏观环境下的技术洞察
对这五个方面的主要发现进行总结和融合分析，形成公司的战略假设。 战略假设包括需求趋势和技术趋势。 在技术和需求趋势以及公司战略的前提下，通过匹配来识别战略机会和战略机遇。 威胁。
5、创新重点
创新焦点的定义：为实现具有挑战性的战略意图而选择的创新模式，并受到洞察力的启发。
创新的重点来自以下三个方面：
•产品、服务和市场创新：例如开发和推出创新产品和服务、进入新市场、寻找新客户等。
•商业模式创新：如新的商业模式；
•运营创新：例如开发最佳成本结构和优化流程以提高生产率。
因此，基于创新焦点，对于技术创新焦点，关键创新模式主要有：
•产品、服务和市场创新：技术和产品创新
•运营创新：制定平台战略外贸建站，通过平台和CBB的复用，实现效率、质量和成本最优。
技术创新重点的选择：
（1）与产品策划团队的碰撞和灵感。 技术规划团队和产品规划团队碰撞，最终添加新的、补充技术见解、刷新创新焦点，或者整合刷新创新焦点。
(2)价值分析与排名。 基于$appeals模型，与产品规划团队合作对创新重点进行评分和评估。 通过第一步，我们可能获得了很多技术创新焦点制定设计公司，但这些很多焦点并不是公司后续技术发展的重点，公司的资源投入是有限的。 这一步是选择几个对公司价值最高的技术创新焦点。
6. 商业设计
很多企业都面临过这样的问题。 他们每年都会制定计划和策略，甚至做得雄心勃勃、全面、无可挑剔。 但在实施过程和年底验收的过程中，他们发现当时制定的战略规划只是一时的私利。 它没有任何实际效果。
技术战略规划前五步的目的是帮助找到技术投资的方向。 既然方向已经思考、辨别、筛选，下一步业务设计就是将技术方向转化为可实施的具体方案，落实技术策略。 起点是技术业务设计。
业务设计流程：
（一）投入技术创新重点
（二）寻找技术发展方向
（3）基于业务分层的策略筛选
(4) 将新的/未合并的/合并的服务分层输入到业务设计中
（5）输出快速突破点/技术策略/技术路线图初稿/项目清单初稿
七、重点任务、组织、人才、文化
重点任务：是技术战略规划的执行思维。 这个过程就是结合战略举措，制定重点任务和重点任务的衡量指标。 关键任务的衍生可以支撑战略意图的实现，支撑业务设计。
例如：
支持战略意图：从某个产品技术计划的战略目标中分解关键任务并制定里程碑。
支持业务设计：原始业务设计-新业务设计-执行挑战-战略举措-关键任务-里程碑描述。
组织、人才、文化：是有效执行重点任务的基础
组织：
•组织架构
•资源、授权和行使
•关键岗位设置及能力要求
•管理与考核标准
•管理机制和规则
天赋：
•关键人才和技能要求
•人才管理
•职业发展
•绩效考核方法等。
文化
•文化和氛围，如技术系统文化和氛围：鼓励创新、容忍失败、反对盲目创新、开放合作等。
8、年度技术规划
年度技术规划：经过以上七个步骤，技术战略已逐渐清晰。 战略从部门到个人的实施需要良好的运营，而良好的运营则需要相应的组织和配套的组织绩效激励机制来推动事情向前发展。 具体方法如下：
1、解码年度技术计划中的关键技术任务，然后由公司相应组织/部门承担；
2、组织/部门梳理重点任务，制定年度KPI；
3. 为组织/部门负责人制定PBC。
这些都是企业的技术战略规划方法。 实际的实施可能并不是一件容易的事。 我们都知道，空虚的野心是没有意义的； 没有计划就急于求成，只会让你身心疲惫。 做生意如此，生活亦如此。 企业必须有战略，必须上下一致，齐心协力实现战略目标； 人生必须有决心，必须以热切的努力去追求自己的梦想。
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