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员工培训计划不能简单地从员工层面制定。 我们应该从上到下看。 员工培训是公司年度培训的一部分。 我们看年度培训计划，分为三个步骤：
第一步：有效分析
1、从企业经营战略角度分析
公司的战略目标能否实现，发展和速度能否达到预期，与公司的资源和能力密切相关。 组织能力需要通过不断的培训来提高。 因此shopify主题，企业培训业务战略首先必须从企业战略体系来解读和承担。
企业战略目标与业务目标相关，业务目标能否实现也与战略目标能否实现相关。 它们是互补的。 业务目标能否实现取决于他们的能力水平和企业文化等因素。 这些因素也是培训管理者必须考虑的因素。
2、从人才开发与培养角度分析
任正非曾说过：企业最大的浪费就是人才和经验的浪费。 经验是企业的资产。 企业要想可持续发展制定设计公司，就必须能够培养和输出人才。 企业通过培训建立员工对企业文化的认同感，同时让员工不断提高能力。 这个过程可以通过系统的培训和认证来进行，让员工通过培训提高工作能力。
注意：员工培训计划必须基于人才发展和工作能力模型。
3.从培训预算合理分析
如何制定培训预算对于很多人来说都是一个难题。 困难在于很难说服老板。 我们可以从两个维度来制定预算合理性。 第一个是人均学习时间，即人均课时； 二是人均成本，即每个人的平均学习成本。 我们也可以从这两个人身上算出我们的预算标准。 然而，还有其他事情需要考虑。 培训方式有公司内部培训、外部内部培训、外部培训三种。 如果设计外地培训制定设计公司，培训成本会比较高，在制定年度计划时需要考虑到这一点。
第二步：培训研究
考虑到我们团队300多人shopify模板，加上每年的培训计划，建议采用问卷调查的方式制定设计公司；如何制定公司员工培训计划？，规模大、面广、全面。
1. 问卷设计
在设计调查问卷之前，需要与各业务部门负责人进行沟通，初步了解年度目标。 一般情况下，直接调查问题并设计多项选择题，要么在纸上，要么使用Questionnaire Star软件。
2. 发放调查问卷
将调查问卷分发给业务部门，让员工填写调查问卷，然后提交给培训部门。
3. 问卷回收
收集到的问卷将由培训部门收集，对调查数据进行核对，并对调查数据进行有效分析。
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